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    班組建設工作總結

    時間:2022-11-01 09:00:42 工作總結 我要投稿

    班組建設工作總結

      總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。但是總結有什么要求呢?以下是小編為大家收集的班組建設工作總結,希望對大家有所幫助。

    班組建設工作總結

    班組建設工作總結1

      安全系統工程理論告訴我們:有效預防各類事故的發生,實現企業安全生產,一是需要“技防”--安全技術保障;二是要求“管防”--安全管理防范;三是依靠“人防”--安全文化基礎。事故發生的最主要的因素是人的不安全行為,要控制人的不安全行為,首先必須轉變人的安全思想,提高安全意識。而對員工的日常安全教育主要集中在班組長身上。所以,安全管理要下移到班組,因為,班組是安全生產之基,也是事故發生之源。那么,班組安全建設就勢在必行。

      一、創新工作思路,開拓安全管理模式

      企業是安全生產系統的機體,班組則是這一機體的細胞。班組的員工是安全生產的主體,班組長要帶領員工去實現生產過程的安全。班組安全生產的最終目的是實現員工的生命安全,班組安全決定企業安全生產的命運,班組生產過程和作業過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。

      化工一分公司循著這樣的思路,在安全管理工作中不斷總結和積累,不斷創新安全管理新思路和新方法,逐漸形成了以三大安全管理體系(安全基礎管理考核、安全文化建設、安全標準化建設),為指南的安全管理模式,逐步開展各項安全管理工作,并以安全文化建設活動為載體和主線,貫穿于安全管理工作的始末,采取基層為先,重心下移的原則,努力開展班組安全文化建設活動,將各項安全管理工作開展在基層。

      二、成立組織,確立目標,加快步伐

      20xx年,化工一分公司公司制訂了《陜西北元化工集團有限公司化工一分公司安全文化建設實施方案》,并成立了安全文化建設領導組織機構。樹立“以人為本”的安全價值觀和“生命至上,安全為天”的安全理念。堅持“安全第一”和不安全不生產的原則為指導思想。加快安全文化建設的步伐,營造有利于安全生產、科學發展的文化氛圍,促進公司安全工作健康發展為指導思想。確立安全文化建設工作目標,利用三年的時間,一年打基礎,兩年上臺階,三年達目標,利用三年的時間初步建立規范化的安全文化模式,健全安全文化建設隊伍。使全員安全意識深入人心,安全文化氛圍更加濃厚,安全理念更加牢固,安全生產方針廣泛落實,整體提升安全管理水平,改善企業形象,增強員工凝聚力,形成具有由公司特色的安全文化體系。在此方案的指導和公司各級管理人員的大力支持下,化工一分公司全面開展了以下工作。

      三、確立“月月有主題、季度有亮點”的班組安全文化建設

      20xx年,化工一分公司以“月月有主題、季度有亮點”安全文化建設活動為載體,全面開展安全管理的各項工作。

      1、開展“月月有主題”的主題月活動

      1-2月:開展“安全教育月”活動,利用講座、座談、影視等形式多樣,內容豐富培訓活動分別對公司主要負責人、安全管理人員、從業人員及特種作業人員進行安全教育,增強和豐富各級管理人員、生產系統人員的安全知識,使安全理念深入人心。

      3-4月:開展“提升班組安全技能”活動,活動在安全環?瓢踩苋藛T的監督和指導下要求各分廠在基層班組開展技能比武、防護用品的講解和現場佩戴比賽、隱患排查“掃雷”等活動,進一步強化一線員工的安全操作技能。

      5-6月:開展“班長反習慣性違章作業”活動,通過深入“十個一”活動,班組長對習慣性違章作業的“反正”,及時進行安全教育,在事故發生的因素方面首先消除人的`不安全因素,規范人的作業行為,堵住事故的源頭,從而保證作業過程的安全。

      7-8月:開展“崗位練兵比武”活動,在公司范圍內開展各類技能比武活動,營造“比、學、趕、超”的工作氛圍,使安全文化活動氣息滲透到各個角落。

      9-12月:開展“百日安全無事故”活動,通過安全知識競賽、安全演講、“安全衛士行動”等內容豐富,形式多樣安全文化活動,為全年的安全生產目標做最后的沖刺。

      2、開展“四個季度亮點”活動

      20xx年,公司確立了四個季度點活動。第一季度:開展“安全宣誓”活動,生產系統人員每日上班前進行安全宣誓,宣誓內容涉及到自身、家庭和企業。利用員工們的安全誓言告誡他們在工作當中不僅要對自己負責、對他人負責,也要對家人負責和企業負責。

      第二季度:開展“班前一題考安全”活動,安全環?泼咳绽冒嗲皶䲡r間隨機抽查員工對安全知識的了解和掌握情況,并及時予以糾正和教育。這樣,進一步豐富了安全知識學習形式,強化了員工的安全意識,激發了員工學習安全知識的熱情,改變了員工被動接受安全知識的習慣。

      第三季度:開展“手指口述”安全確認法活動,此項活動是針對崗位危險、操作環節復雜等特點,通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯動而達到強化注意力、強化過程控制的操作方法,并將作業程序、動作標準、安全要點指定成“手指口述”操作口訣,既通俗易懂又簡明扼要。這樣,將理論教學口語化、專業復雜記憶簡單化,通過肢體和語言的配合,是每一步工作程序都在確認后進行,從而杜絕失誤,避免事故發生。在公司范圍內形成“崗位學習、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻”的良好氛圍。

      第四季度:開展“百日安全無事故”活動,主要在隱患的排查治理方面不留死角,不留痕跡,不留后患,全力實現全年安全工作目標。

      四、季度有亮點、年年有提高

      經過一年的努力,化工一分公司又將20xx年定為班組建設年,力求班組安全建設工作再上新臺階。

      班組是企業的基本生產單位,是企業的生產前沿陣地,是各項工作任務的落腳點,如果個企業比作人體,班組就象人體的細胞;如果將一個企業比作大廈,那么,班組就象大廈基石,而班組建設則是提高企業整體水平、實現企業管理現代化的重要前提。我廠是一個六十年代初期投產的老廠,設計總裝機容量僅僅3、52萬千瓦,目前,有班,生產班組6個,服務班組1個,長期以耒我廠感覺到班組建設是整個企業各項工作的基組建設的好壞直接關系到企業各項工作的開展。因而,遵照江西分公司班組建設導則、指見要求,對班組建設工作常抓不懈,形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過抓建設,我廠安全管理、文明生產、專業管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效,班組建設工作正朝著健康、良好的方向發展,F就我廠抓班組建設作的幾點做法,介紹如下:

      一、加強班組建設領導,是開展班組建設工作的關健

      開展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領導的支持、重視。我廠成立了由廠長(長)為主任(副主任)的班組建設工作指導委員會,黨群工作部主任兼任辦公室主任,成廠班組建設考評小組,同時明確了機構職責。車間級也相應成立了班組建設工作機構,為建設工作提供了組織保證。實行黨、政、工分工負責,齊抓共管的組織領導體制。企業領導思想明確,從三步走長遠發展計議,將班組建設工作列入工作議事日程,提出了明確的調動各方面的積極性,使我廠班組建設工作落到實處,不搞花架子,班組建設工作蓬勃開具體分工上,總的原則是黨群組織重點抓思想政治工作和民主管理、優秀班組典型經驗的、表彰,行政負責對班組考核標準和規章制度的落實等。廠部、部門、車間的領導始終關組建設工作,各級領導既分工又協作全廠一盤棋,并經常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見。廠部堅持嚴格的定期考核制度,搞好班組等級評定工作。廠、車導掛點參加班組活動,同時規定了參加活動的次數,聽取班組建設工作意見、建議,了解建設進展情況、存在問題,指出存在不足,提出解決問題的辦法,活動中做到有重點、有要記錄、有效果。廠部公開對優秀、先進班組給予各種獎勵、授予榮譽稱號等;對工作開展的班組進行績效考核,這樣促進了后進班組向先進班組的轉化。建立車間領導班子責任行目標管理,即班組合格率達不到100%的還扣車間領導工資等。這些年來由于領導重視、施得力,從而使班組建設工作一直開展順利。

      二、完善班組建設管理制度、考核標準,使班組建設工作規范化、標準化、科學化

      現代工業生產是一個的復雜過程,需要許多部門、車間、班組共同協作才能完成,要將人的積極性充分調動起來,保證班組建設工作有序進行,就必須有一定的規章制度。先后了《江西三和江口水電廠班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠班組建設考評》、《江口水電廠20xx年班組建設活動方案》、《江口水電廠領導干部班組掛點指導工施辦法》,新的管理制度、考核細則又進一步規定了怎樣具體操作。針對不同的班組,提不同的要求,比上級的標準要求更高,也更容易掌握,突出了安全、質量、效益等一些指重,既重安全又重經濟效益;既重生產又重企業管理。我們還進一步將企業的具體要求融班組建設的管理制度中,起到了班組建設工作與全廠各項工作相互促進、共同提高的效果過修訂完善制度,使我廠的班組建設工作不段地步入正規化、規范化、標準化管理之中。體考核上,我們采取的辦法是考評時先班組自查、車間初評、最后廠班組考評小組全面檢比,得出總分,決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄,爭取下半年趕上,調動班組的積極性。

      考核中遇到的問題照章辦事,該罰多少就罰多少,該獎多少就獎多少,認章不認人。我們理制度中的六個必備條件實行一票否決制,從嚴治班,正是因為我們嚴字當頭,抓落實收良好效果,各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規現象,違規哪一條就扣那一項,大心悅誠服,嚴格的考核,促進了班組建設工作健康良好地開展。

      三、狠抓班組管理的基礎工作,促進班組建設工作扎實、穩固地開展

      班組管理基礎工作是班組在生產經營活動中為實現企業經營目標和管理職能、提供資料等日常性業務管理工作。企業要提高經濟效益、推行管理現代化、抓管理上等級等都必須班組建設工作,而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分,這樣就決定了班組工作開展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開展得好壞。正是基于這些,我們將班設工作的重點放在扎扎實實開展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動的情到技術數據臺帳化、原始記錄檔案化、現場圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數據是否準確、及時,字跡是否工整,統計臺帳是否齊全;查工作中崗位責任制備維修制度、技術標準和技術操作規程等的執行情況;查定置管理中是否有定置圖并圖物等;查省江西公司下發的班組技術培訓、班組管理、民主管理與政治學習等四種記錄本是記錄要求填寫,是否按時配齊了“兩長”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求,督組按時保質完成作任務。在班容班貌方面,我們經常檢查班組是否做到了“五凈”,即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈;“五整齊”,即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊;生產現場做到“四無”,即無積塵、積油、積水、雜物。通過很抓管理礎工作,使我廠班組建設工作一直扎實、穩固地開展,后勁力強。

      四、以點帶面,全面推進班組建設向前發展

      為了確實保證扎實、穩定開展班組建設工作,經過深入調查,結合班組現狀、人員實際,廠部、車間有意識培育個別班組,避免平均用力。通過培育部分優秀班組,以點代面、局面,以此為示范作用,為后進班組樹立榜樣,起到激勵促進作用,帶動全廠班組建設工開展。如有服務班組開始許多記錄不全,通過近幾月努力,進步較快,現四本臺帳記錄基全,其它設備臺帳也在不斷完善,后進趕先進,先進有壓力的局面正在形成,從而推動了組建設工作的全面開展,收到較好地效果。

      我廠班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管,抓出了成效,積累了一些經驗,取得定成績。但班組建設工作是一項長期而又艱巨的工作,我們也清醒地認識到,還存在許多不處。在當前一廠三地及深化電力體制改革之際,對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀念、開拓創新,推進班組建設工作更上一層樓。

    班組建設工作總結2

      班組是企業的細胞,是企業的基礎單位,企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實,班組管理水平高低、班組人員素質如何,直接影響著服務質量!皥F結+創新”是服務檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作,具體開展如下:

      一、建立班組例會制度

      通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作,使班組不斷進步。

      二、規范班組記錄,加強基礎管理

      我們對班組記錄進行了規范,確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業廳檔案資料記錄、營業廳各類檢測臺帳等,對各部分的記錄內容都提出了規范和標準,要求有專人負責記錄整理。

      三、建立班組學習培訓制度

      建立了“周一學習制”,確定每周一為學習日,組織針對性的業務學習、服務案例講解、新增服務規范學習,并對工作中遇到的各種問題進行剖析,在集思廣益中找到解決的辦法。

      四、建立人人參與的考評機制

      將班組建設工作分解、落實到班組的'每個成員身上,實行責任考核制,使班組建設事事有人管、人人有事做,調動職工參與的積極性,提高班組建設的水平。

      五、建立班組個人檔案

      班組內通過考核的形式,考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻,為平優和選拔骨干創造條件。

      六、注重創新文化在班組的落地生根

      鼓勵大家在實際工作中不斷創新思路,利用集體的力量進行難題攻關。目前主要攻關項目包括:“提高營業廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、“營業廳效率服務標準化”服務示范項目。

      七、突出“家文化”建設

      為了把班組建成“第二家園”,營造家的溫馨,讓大家工作生活在班組有家的感覺,上半年全班共同參與重新布置了辦公室,使班組充滿生機活力,徹底改

      變死氣沉沉的局面,激發了班組成員蓬勃向上的熱情。

      我們將總結班組建設的成績與不足,對搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考,把我們班組打造成為“一流”班組,使企業的基礎得到鞏固和提高,最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

    班組建設工作總結3

      乙車間制釩成品班在201*年班組建設工作中,通過抓班組文化建設,提高了班組管理水平,提升了團隊凝聚力,增強了班組員工的責任感、使命感,有效的調動了班組員工的主動性、積極性和創造性,促進了班組各項工作邁向新的臺階,F將具體工作總結如下:

      一抓好宣傳教育工作,制訂創建方案班組認真組織學習了廠部下發的創建班組文化及班組建設工作相關文件精神,對如何在班組開展好此項工作展開了討論,在此基礎上制訂了制釩成品班班組文化創建方案。

      二扎實開展創建活動內容

     。ㄒ唬I造特色班組文化,突出家文化建設

      1、班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動。在中秋節組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉,豐富了業余文化生活,促進了班組員工身心健康;

      2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶,其他班組成員必須到場幫忙。如有需要幫助的,在力所能及范圍內都要伸出援助之手。今年共計看望生病員工3人次,參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮;

      3、建立員工生日檔案,在每位員工過生日時,班組為其送上一張賀卡和一束鮮花,以表示關心和慰問;

      4、班組員工陶紅在11月份退休,班組要組織一次歡送活動,并給他發放紀念品。通過以上活動開展,營造了家的溫馨,讓員工在班組有家的感覺,有力地增強了班組向心力和凝聚力,使員工面貌奮發向上、富有朝氣,為班組各項活動更好開展打下堅實基礎。

     。ǘ┧茉彀嘟M形象,突出“金牌文化”建設讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染,攜手并進,通過班組完成各項生產任務中所表現出質量形象、環境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設和創建工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成績,并獲得公司優秀班組榮譽稱號。

     。ㄈ┨岣甙嘟M員工的業務水平,抓好“技術文化”建設

      1、開展提合理化建設活動。要求班員每月提一條有利于提高生產和設備操作的合理化建議,將大家提出的合理化建議在班務會上討論,如被采納,將給予獎勵,全年共有6人8次獲得該項獎勵,推動了班組的民主管理;

      2、開展班組質量管理活動,組織技術攻關。在單爐產量提高的基礎上還進上步提高了99釩產量;

      3、認真組織鍋爐工參加廠部技術比武活動,班組員工沈勁松取得第一名的好成績。

     。ㄋ模┨岣呓洕б,抓好班組“節約文化”建設

      1、在班組內部開展“節約一度電,節約一滴水”活動,并建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細則》,每周組織定期和不定期檢查,在員工心中牢固樹立了“節能潛力無限,降耗大有所為”的核心理念;

      2、在熔化崗位開展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達到降本增效目的.的勞動競賽活動,并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施辦法》。

     。ㄎ澹┩怀鎏厣,抓好“班組文化墻”建設在班組活動室墻上將所提煉、總結的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示,使之成為班組建設和創建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設工作中,不走形式,解決了一些生產實際中存在的問題。在關心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫;在嚴管理、提產量、優質量上用力氣,把班組管理工作上升到文化管理的層次,提升了班組的核心競爭力。

    班組建設工作總結4

      20xx年,公司班組標準化建設緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施,牢固樹立“安全高于一切,一切服從安全”的理念,把班組建設作為安全生產的第一道防線,完善班組管理機制,規范班組工作流程,以提升班組管理水平為核心,以提高班組成員整體素質為重點,開展班組創先爭優勞動競賽,公司班組標準化建設工作展現出勃勃生機,為年度各項目標指標的順利完成,做出了積極的貢獻。

      一、制定方案,明確標準

      緊扣“強化三基工作”,在歲末年初開展了調研,規范了一些基礎管理工作的開展程序,在此基礎上制定下發了公司《20xx年班組標準化建設實施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的基礎上,針對發現的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題,我們積極與有關部門交流溝通,明確了制定制度時每項制度要保證事項清晰、程序正確。

      二、強化基層單位的主體責任

      1、為了強化基層單位的主體責任,我們要求各單位每月開展班組建設的自檢,按公司提出的標準,逐條開展檢查,檢查結果次月3日前上報。

      2、各單位將檢查結果納入本單位月度績效考核,與班組的績效獎分配掛鉤,與責任人的月度績效獎分配掛鉤。

      3、公司在要求各單位月度自檢的基礎上,對評比獎勵進行了改進,獎勵對象除了季度的優秀班組,還有年度的優秀單位,第一名獎勵6000元,第二名獎勵4000元,年度公司模范班組也在年度優秀單位內部產生。措施改進后,班組標準化建設的壓力得到有效傳遞,基層單位作為班組標準化建設的直接管理層的地位得到很好的明確,獎勵措施的積極作用得到很好的發揮,激發了基層單位開展班組建設的活力。

      三、強化公司領導組的檢查監督職能

      1、檢查密度保持較好

      公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查,年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的生產工作,也能對班組開展標準化建設的情況完整掌握和進行必要的指導、考核。

      2、檢查組成員要求較高

      檢查組成員由各相關部門副科級以上人員組成,絕大部分都是標準的`制定人,保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查,我們都要求所有成員都要發現問題,都要對本部門業務范圍內發現的問題向班組長講清楚,讓其知道所以然和如何正確開展相關工作。

      3、檢查結果納入公司績效考核

      為保證檢查得到充分的重視,我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中,對責任單位進行考核,提高了基層單位對待此項工作的積極性。

      4、PDCA促進步

      通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始,保證了班組對于標準要求的理解和把握,存進了班組相關工作的改善,逐步趨向標準化。

      四、各單位積極行動,爭先創優

      1、承接標準,內部細化

      根據公司班組標準化建設要求,各單位制定了《XX段班組標準化建設實施方案》,并下發至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想,詳細制定了各班組的考核標準,各項標準的實施細則,落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比辦法,以及定量、定性評價標準,確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比辦法和有關標準等要求清晰明確。

      2、推廣經驗,創新亮點

      各單位采用了典型引領、創新驅動等有效手段,調動本單位所屬班組開展創優競賽,取得了百花齊放的喜人成果。機務段工會每月按時將一張“機車乘務員休息監督提示卡”發放到司機個人,經過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調整,方可上崗。從而在單位、乘務員、家庭三者間建立了一種保障乘務員安全上崗作業的新模式。龍泉站工會運用“情景再現管理模式”,將現場作業的所有細節用真實的數據記錄下來,形成了動態循環、動態提升的閉環運作機制,為進行事故分析、不斷改進作業方式、持續提高作業效率提供了有力依據。在此基礎上我們結合各單位實際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進行推廣,組織召開了經驗交流會,為班組間學習交流提供平臺,有力地推動了班組建設的深入開展。

      3、組織得力,檢查全面

      各段月度自檢組織得力,檢查全面,按照《XX段班組標準化實施方案》的要求,每月定期對各班組進行月度班組標準化檢查,班組標準化實施小組成員按照個人負責的工作,對班組進行檢查,做到檢查工作不遺漏,一旦發現不符合項,立即指出,并對班組下發三定表,要求班組限期整改,并按照班組標準化檢查考核標準進行考核,班組整改完后由班組標準化實施小組成員檢查,達到要求后,對《三定表》進行簽字,使班組標準化管理工作形成閉環管理。并將檢查結果上報公司工會。

      標準化是一個不斷發現問題、不斷解決問題、不斷改進方法的過程,執行的規章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進,鐵運公司班組建設爭先創優,百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒有最好,只有更好,我們一定會再接再厲,對內認真找問題,補漏洞,對外虛心學習兄弟單位好的經驗,在創新和深化中再上新水平。

      

    班組建設工作總結5

      石壕煤礦至開展班組建設以來,由安監、生產、機電、調度、武保、組干、宣傳、礦工會組織牽頭在開展班組創建活動中,積極探索班組管理的新方法、新途徑,持續有效地探尋、加強、改進、創新班組管理新方法,為石壕煤礦打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍,促進了企業和諧穩定快速發展,安全形勢穩步前進,原煤產量節節攀升,職工收入穩步增加,礦區面貌煥然一新,基層班組建設取得顯著成效。

      一、提高認識,加強班組建設工作的組織領導

      班組工作是一項長期性、實質性、綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、區隊的共同任務,這項工作單靠哪一級那個一個部門都難以圣人,需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發揮優勢,彼此協調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組煤礦最小最直接關乎安全生產組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創造性群體。石壕礦首先成立了黨政工領導參加的組建設活動領導小組,負責對具體活動的開展進行指導和督查。成立班組建設辦公室,同時成立有工會牽頭的創建活動考核小組,負責每月對各個基層區隊進行考核?己诵〗M成員主要由礦安監、武保、宣傳、組干、工會等負責人組成,根據集團公司下發考核內容和評比標準,結合我礦實際制定了石壕煤礦班組建組記錄本、區隊記錄本。領導小組堅持定期每月聽取考核小組的工作匯報,及時研究活動中出現的問題,對本月各區隊班組建設檢查結果在早會、調度會進行通報,將檢查中先進班組進行電視臺報道、調度樓及工業區井口等電子板報進行宣傳表揚,并把每月考核結果作為班組長年終評先評優和業績評定、實施獎懲和選拔人用的重要依據。全礦上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作,多方配合,全員參與”的創建工作格局。

      二、優化班組設臵,強化班組管理,精細化管理。

      首先從優化班組設臵入手,在完成定崗、定員的基礎上,按照各區隊、專業工種、工作面地點以及生產流程等類別,對全礦采煤、機電、掘進、通風、開拓、運輸等專業線班組精編優化,按人員素質、安全生產的需要進行組合精細化管理,形成各區隊班組,充分發揮班組在安全生產中的基礎組織作用和團隊作用,達到優化班組隊伍結構,合理配臵人力資源,夯實安全基礎之目的。通過完善制度,強化考核,狠抓落實,不斷強化和完善本安體系,扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面,有效地促進了班組建設。

      三、創新班組活動載體,把握班組發展的方向

     。ㄒ唬┽槍Π嘟M中存在的諸多問題,積極探索創新,豐富班組建設的內容和形式。今年,結合創先爭優活動,推行現成“手指口述”,提高職工的安全素質和業務技能。在學習“白國周班組管理法”的基礎上,在基層班組開展了“三個一”、“以師帶徒”、“技術比武、勞動競賽等崗位練兵”、“小改小革”、“積極開展合理化建議”、“和“五小”成果和創建“星級班組”活動等主題活動;對人員思想、班組工作作風、勞動紀律、現場環境、習慣性違、不合理規章制度進行了全面的治理整頓;實施近一年以來,對提高班組職工自我管理能力,致力于礦井安全生產,收到了比較明顯的效果。

     。ǘ⿲嘟M建設與“創先爭優”活動進行有機結合。我礦以深入開展“創先爭優”活動為契機,全面加強和改進班組建設,充分發揮班組內黨員的先鋒模范作用,通過開展各項競賽、宣傳活動,營造了學先進、趕先進的濃厚氛圍,用“創先爭優”的正確理念引導促進班組各項工作順利開展,促進班組創新創效,提高了班組的管理水平。

      四、健全機制,強化制度,發揮班組長作用

     。ㄒ唬嫿ò嘟M長選拔機制。我礦把選拔培養合格班組長作為班組建設中首要解決的問題,將全礦職工按文化程度、政治面貌、業務技能等進行全面摸底,從中挑出文化程度較高,綜合素質較為優秀的職工,包括一些新入礦的大中專畢業生,建立了班組長人才數據庫。形成班組長后備人才梯級培養機制,實施滾動培養,不斷為班組長隊伍輸送新鮮血液,使班組長人選的可選擇性大大增加。

     。ǘ┲朴啞栋嘟M建設實施細則》。對班組建設、班組管理、學習型班組創建、班組長的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長上崗必須具備的專業技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現場組織能力的要求,通過民主推薦、競爭上崗等方式,在員工中公開選聘,讓一批有能力、懂技術的職工走上了管理崗位。

     。ㄈ┦菢嫿ò嘟M長培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長素質的主要手段,采取送外代培、聯合培訓、定點培訓、以會代訓、技能競賽等方式加以培養,著力提高班組長的綜合素質和履職能力。

      五、創新職工培訓制度,狠抓職工培訓,提升員工素質,創建學習型班組。

     。ㄒ唬┪业V堅持企業培訓與職工自學相結合的培訓方式,按照“精一門,會兩門,懂三門”的復合型人才培養目標,有針對性的開展職工培訓,為每位職工建立培訓檔案,采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式,增強職工安全意識,引發職工的學習興趣,消除職工的`厭學情緒。

     。ǘ┪业V從完善培訓制度、規范培訓流程入手,嚴格保證“機構、場地、費用、計劃、教材、教師、考核、檔案、制度落實,培訓結束都要進行嚴格考試,通過考試成績與獎金掛鉤、培訓情況與評選先進、提拔干部掛鉤,提高學員的積極性,促進培訓質量不斷提高。實現了特殊工種人員持證率100%。

     。ㄈ┏浞掷冒嗲皶_展有針對性培訓,做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態。

     。ㄋ模┓e極組織開展“安康杯”安全知識競賽,提高煤礦班組整體安全文化素質,加強班組長及全員安全培訓工作的經驗。

     。ㄎ澹⿲⑷宋年P懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”,切實做到“責任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

     。┏掷m開展崗位練兵和技術比武等競賽評比活動,提高職工的技能水平和實戰能力,使班組與班組之間,職工與職工之間形成爭先創優、你追我趕、相互學習、相互促進的熱潮,激發了廣大職工的積極性和創造性,提高了生產效率。

      六、切實支持班組工作,增加班組成員的歸屬感

      班組是企業利益的源泉,是安全生產的基石。為此,石壕礦制定了一系列向班組和一線職工傾斜政策,以穩定班組隊伍,提高班組地位,增加班組成員的榮譽感和歸屬感。

     。ㄒ唬┩怀霭嘟M的重要位臵。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點,一切從現場出發;將安全責任和利益下移到區隊長、班組長和每個崗位;以激勵為主,調動區隊管理人員和一線班組的安全生產積極性;積極引導班組抓好人、機、物的優化配臵,在作業流程、工序轉換、交叉作業等方面進行了有益的研究和大膽的嘗試,不斷總結經驗,積極改進完善,形成了作業規范、安全可靠、快速推進的良性班組管理模式,為班組創造良好業績提供了有力支撐。

     。ǘ┵x予班組長充分的權力。該除了確定常規的班組長權力外,為強化作業班組的安全管控,明確規定班組長是本班組的安全生產第一責任人,讓班組長認同自己是企業管理層中的一員,握有考核獎罰權,從而從新制定《《石壕煤礦班組建設風險抵押金管理辦法》》合理調整分配結構:效益工資和安全生產掛鉤,從原有班組長風險抵押金300元調整到600元,建立安全生產的激勵和約束機制。

     。ㄈ嫿ò嘟M長激勵機制。將班組長責、權、利有機融合,讓班組長明責、有權、得利,工作起來有章可循;

     。ㄋ模淞⒌湫,弘揚先進。我礦黨、政、工、團等部門在日常。

    班組建設工作總結6

      料場股巡檢甲班始終堅持“以人為本,安全生產”的理念,狠抓落實,努力致力于標準化班組的建設,積極完成作業區下達的生產任務。

      一、巡檢甲班的組織建設

      甲班現有巡檢員11人,平均年齡24歲。班組主要負責各皮帶機能夠正常運轉,確保物料能夠及時輸送到各用戶的槽位以及原料的受入。近一年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。

      二、現場6S管理

      班組按照6s管理的要求,全年持續不斷的對現場進行改善和提升。

      1、班組托輥護皮維護量大,嚴格執行工完場清的制度,將更換完畢的托輥護皮回收到指定地點,確保安全通道暢通。并定期組織人員對現場的廢舊備件進行回收。

      2、正確堆放托輥等備件及工器具,各個區域的負責人每天負責查看,發現有擺放不規范的及時進行整改落實

      3、及時清掃現場的撒落料,防止造成人員滑跌和設備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈、清潔

      5、各區域的負責人加大隱患的排查及治理力度,并做好相關臺賬

      三、設備維護與安全生產

      1、生產與設備維護管理生產方面:

      20xx年度的生產總量為6821754,超額完成作業區設定的目標,有效的確保了公司生產所需的物料穩定供應。

      設備維護:全年設備維護量如下:

      托輥(根)1130護皮(塊)197異物(件)184班組一直狠抓托輥維護工作,全年更換托輥1130根,有效的`減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發生率,增加了皮帶的使用壽命,同時保證了給用戶及時的供料;護皮全年更換197塊,有效的減少了協力清掃的時間及勞動強度,減少了人機接觸的時間,間接地減少了事故的發生率;異物方面,班組全年共發現異物184件,有效的降低了皮帶撕裂的風險,其中發現因異物撕裂皮帶事故3起,及時的制止了因事故造成的更大損失

      2、班組設備維護亮點

      20xx年班組共發現重大設備問題9件,其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,以及J106皮帶驅動高速軸接手梅花盤打碎和J204TR除塵小車內側2個走行輪脫軌。由于及時的了發現這些問題,阻止了事故的進一步惡化,使檢修能夠更加快速的完成,減少了因為設備問題造成的生產事故。

      四、安全工作

      班組20xx年累計上報隱患條,處理196條,班組自己處理160條;積極開展異常作業看板學習,并成立了自主化管理小組,開展崗位危險預知訓練(KYT)活動,通過可視化看板使崗位危險源更加直觀和易于理解。經過全班組的努力,20xx年班組安全事故為零人員違章為零,根據自主化管理成果制作成的《崗位危險可視化控制表》在整個作業區獲得了宣傳和推廣。

    班組建設工作總結7

      我中心認真貫徹落實神華寧煤集團公司、煤炭化學工業工分司以及烯烴公司關于創建“五星五型”班組的規劃,充分發揮基層組織的基礎保障作用,切實增強班組的工作積極性和自覺性,進一步提高班組建設的質量和水平, 從先進班組抓起,以點帶面,創建獨具特色的班組文化。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動工作,現就這一階段的工作總結如下:

      一、建立領導小組,制定活動實施方案

      20xx年4月17日我中心結合《班組建設指南》要求,制訂了《氣化合成中心班組建設實施方案》,舉行了中心動員大會,成立班組建設領導小組、班組建設實施小組及班組建設檢查小組三個職能小組,各司其職依照要求制定班組建設實施方案,并由裝置主管負責,對裝置內班組建設工作進行詳細的安排,做到班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。

      我中心為空分四個運行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個裝置發放了《班組建設指南》8本,給活動負責人及相關人員發放共計6本。

      二、宣傳教育,組織討論

      召開動員大會,對班組建設工作進行部署和安排。

      開展切實可行的宣傳活動,發揮典型引導作用,培養樹立典型班組,由點到面逐步推廣,不斷推進班組建設達到更高的水準。

      三、細化分工,明確責任

      我們從接觸中心、班組文化理論到主動開展中心、班組文化建設,經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員,認真分析中心現狀和形勢,進行調查研究,分析干部和職工隊伍的素質狀況,深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等,以求明確中心特點和發展趨勢,明確班組文化建設的切入點和工作重點,提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。

      四、強化管理,逐步改進

      通過加強檢查、監督、指導,確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平,努力營造良好的班組建設氛圍。

      發揚“高、嚴、細、實”的工作作風,將班組建設工作層層細化,嚴抓嚴管,促進班組管理向精細化、規范化、科學化方向發展。

      班組建設工作進行期間,班組建設領導小組每季度聽取一次關于班組建設情況的匯報,并提出指導意見。

      結合工作實際,認真落實各項工作內容,積極探索創建“五星五型”班組的方法和途經,提出本單位的工作規劃和創建目標,培育、選樹創建“五星五型”班組典型,發揮其示范帶頭作用,全面啟動創建活動。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管,各裝置班組具體實施,圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,我們牢牢抓住切入點形成一個工作網絡,共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設逐步深入。

      五、存在的問題和不足:

      (1)、由于各個裝置工程進度、人員配備情況以及班組構建情況有一定差別,班組建設的標準和起點也不同,水平差異較大。表現在空分裝置班組普遍開展的較規范,基礎較好,其他裝置的.班組建設工作剛剛起步,基礎相對薄弱,與要求還有相當大的差距;

      (2)、基礎管理工作缺乏,相當一部分班組做了很多工作,沒有相關記錄或記錄不完整;

      (3)、有部分班組記錄有虛假成分;

      (4)、還有部分班組沒有納入到班組建設的范圍。

      這些問題要在以后的工作中進行整改。

      總之,班組建設是一項以人為本、科學發展,不斷創新的系統工程,決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績,但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中,我們要多學習先進經驗,進一步加強班組文化建設,為全面提升管理水平、促進中心穩步快速發展做出積極的貢獻。

    班組建設工作總結8

      “五型”班組建設的重要資料提出已有數月,在我們的建設中真正的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學習,事故演練和日常生產數據統計,讓我們這些適應了粗放型的增長方式和不完善的管理方式的員工,著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使我們經歷了五型班組建設過程中所有的問題。使得近兩個月的努力富有成就感和夯實。在“五型”班組建設中,盡管存在著諸多的不足,但兩個月的付出還是讓我們學到了豐富的知識,積累了寶貴的經驗。作為一名班長,班組內的核心,“五型”班組建設的倡導者和執行者。透過這一過程的建設,為的感受頗深,同時也給了為許多的感悟,啟發和鞭策。

      對于我們的管理方式而言,集學習、安全、清潔、和諧、節約重要資料于一身的五型班組是一個新生事物,它囊括了企業存在的所有資料。而班組又是企業的細胞。一個健全的,合理的班組才能真正好處上搞好生產經營和安全生產。

      一、工作零違章,安全零事故

      班組是企業的基本構成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會有倒塌的

      危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。能夠說班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。

      事故的發生往往十分簡單,只有把握住其中一個環節,就能夠避免事故發生;诎踩氊熤卮,學的教學警示我們:務必帶著感情抓安全。因此,用嚴謹、認真的態度來對待,自覺的精力用到一項工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項工作。

      因此倡導“五型”班組建設安全型重要資料,提高了我們員工安全生產的意識,做到措施到位,形式不走過場,同時,職責心的提高還能夠及時發現和消除安全隱患。

      另外在實際操作中,為了到達安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅持、認真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動;堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實,不走過場,不搞臨時突擊。

      二、發展才是硬道理

      要想做到一流的企業,就務必提要企業職工的綜合素質,因此就要求我們不斷的學習,提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學習型班組建設時企業核心競爭力的本質要求。

      學習型班組的建設,提高了我們的創新思維和創造潛力。知識經濟的時代,企業的生存和發展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體此刻創新了、學習力、以及反應速度的提升。學習型班組建設有效的把學習轉化為創造力,透過群眾學習,持續激發員工的創新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創新思維和創造性才能。

      另外,學習型班組還促進了企業的和諧建設,充分挖掘學習型班組建設的和諧內涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進企業全面系統和可持續發展,加強學習型班組的'減少,能夠讓企業核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。

      三、團結協作

      像煉油行業中,各生產單位都是以“班組”為單位的形式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器,我們是機器中的零部件,只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用,那么著臺機器就發揮不了作用,無法正常生產或者說能夠直接報廢,所以團結協作即:和諧型班組是班組建設的第一要以。

      四、合理利用資源

      合理利用能夠理解為節約型班組建設的重要資料,而節約型和清潔型則又是環環相扣不可分割的。在日常生產管理中,往往存在“猴子管理”,既浪費了時間和資源,也沒能解決問題,取得效益。當我們理解一項不能完成的任務時,會出現兩種狀況,第一種是人為自己絕對玩不成任務;第二種是透過潛能激發很好的完成了任務。無論應對任務是哪一種可能性,都就應合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務。

      善于利用有效的資源,既不浪費,又能將工作做好,而且還不污染環境,這是一種工作藝術,而這個藝涵蓋了公司采購—生產—銷售—服務的所有資料。

      “五型”班組建設的重要資料是時代發展的和諧產物,是管理模式不斷完善的結晶。

      透過近一段時間的努力,學習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅僅是我們班組建設的目標和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無論工作,學習,還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

      檢測中心自動化室電工班主要負責檢測中心檢驗檢測儀器、設備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作,F有員工10人,其中工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學歷的有5人,占人員總數的50%。人員素質較高,負責區域點多面廣,設備種類繁雜、自動化程度相當高,班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍,如何帶出一支面貌全新的隊伍,我們在班組建設方面做了很多工作。下面就20xx年具體開展的班組建設工作總結如下:

      一、嚴格管理,不斷完善班組制度。

      班組雖小,但它也是需要制度來約束的,任何一個班組,要真正做好班組管理工作,首先務必建立健全各項適合的規章制度。班組建設包括組織建設和制度建設兩個方面的資料。組織建設要求首先確立班組長的領導地位,其次,要根據生產六大要素進行組織建設,設立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設要求制定出貼合班組特點具體的各項規章制度,包括晨會制度、安全禮貌生產制度、班組經濟職責制度、員工獎懲制度、目標績效考核制度等等。制定好制度之后,要將其真正落實到班組管理中去,防止制度的表面化、文字化。班組長在執行制度時必須要做到公正、公平、公開,做到制度面前人人平等,充分利用制度來調控團隊的行為。我們先后對人員的工作進行了重新分工,建立了班組“兩長五大員”,明確職責、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善,先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標績效分配制度》、《電工班調休探親及病事假考核細則》、《員工培訓管理辦法》、《休息室禮貌衛生及定置管理制度》、《力學設備電氣檢修職責區及考核管理辦法》、《設備故障檢修作業流程》等,透過制度來規范班組管理,進而規范員工的行為。

      二、潛移默化,逐步構成班組文化。

      透過嚴格管理制度,確保班組圓滿完成上級的各項維修任務。但在嚴格管理的同時,我們逐步在管理中加入情感元素,逐步構成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景:“班容整潔、業績優良、和諧向上”,讓員工心中有目標有愿景;樹立“我學習、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標愿景對新區工作間進行規劃整理和美化布局工作,先后開展了以下工作:

      1、班組添置了各類花草和常青植物,讓員工在一個整潔、優美的環境中工作;

      2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動,凝聚了人心,和諧隊伍;

      3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了“班組學習室”;

      4、設立了班組“學習角”,每月定期給員工張貼相關專業知識學習;

      5、創新班組培訓形式,出版了班組內部刊物《電工班經驗材料匯編》,讓班組員工經驗到達共享以及共同進步;

      6、用心參加公司和中心組織開展的各項活動,先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會,兩篇論文獲得“優秀獎”;

      7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優秀獎”;

      8、參加了公司員工論壇,踴躍投稿公司新鋼報的班組博客,多篇稿件見報發表;

      9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓授課工作,為中心的培訓工作貢獻力量。

      透過以上一系列的活動,激發員工敬業愛崗、做好本職的熱情。透過班組建設的創新,從而讓員工工作更開心、舒心,讓領導更放心。逐步構成屬于我們自己的班組文化,讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組,進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。

      三、創新管理,開展多種形式的員工培訓,逐步提高員工技能。

      針對新老員工,我們采取不同的培訓辦法。第一是對新員工,采取每月由我進行專題理論培訓,月底考核,逐步提高他們的基礎知識,并要求在實踐中找理論,逐步熟悉具體設備的電氣原理。透過維修實踐中的講解和讓他們親自動手,逐步提高他們的操作技能,并要求他們做好維修的總結工作,將實踐上升到理論。每月除班組的培訓外,每人要針對個人需求上報個人學習計劃,并做好筆記,月底檢查并針對學習資料進行考試。第二是采取“以老帶新”的方式,要求老員工做好技術的“傳幫帶”工作。第三是對老員工,由于老員工基礎好,經驗足,我們采取滲透式培訓,針對新設備個性是數控設備出現的故障,每次解決后現場對他們進行講解,逐步提高他們的技能,要求他們進行專題負責,每人負責不同的區域,具體攻關。第四是“技術共享”要求員工維修結束后將維修過程中的經驗毫無保留的傳授給班組員工,提高整體技術水平。

      四、利用平臺,將班建管理和目標績效管理有效結合。

      如今檢測中心班組建設開展形式較之以前更加具體化,可操作性更為加強。透過結合中心開展的目標績效管理工作,利用十項考核,采取“一份清單、幾張表格”的模式,將班組管理的各項工作目標化、表格化、數據化。并將班組建設臺帳由原先的筆記本形式轉化為形式豐富的掛歷形式的媒介,將班組建設工作可視化,使班建工作成為檢測中心一道美麗的風景。我們充分利用檢測中心的這個平臺,從而使班建工作一目了然。

      五、20xx年取得的一些成績:

      透過一年來全體班組成員的共同努力,各項工作取得了長足的進步。從班組面貌到員工精神狀態、從服務對象對工作的肯定到領導的評價、從工作業績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了:

      1、新鋼集團公司班組安全建設成果展示競賽“優秀獎”。

      2、班長榮獲檢測中心20xx年度“優秀員工”。

      3、班長榮獲20xx年度“優秀共產黨員”。

      4、班組成員先后在公司青年科技論文發表會上發表論文《摩擦焊技術在新鋼公司的應用》和《一種新型調溫電爐的設計制作》,榮獲“優秀獎”。

      5、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發表。

      6、其中《維護C-20A-2數控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設備管理與維修》20xx年第8期發表。

      7、《數控雙面銑床維修實例》一文將在《設備管理與維修》20xx年第十期發表。

      8、小改小革取得較好成果,一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2、5元修復進口等離子光譜儀,為中心節約外委維修費十幾萬。

      9、多篇有關電工班的用心報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。

    班組建設工作總結9

      今年以來,為進一步夯實企業安全生產各項工作,區人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》,力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結合點,推動了我區“安全合格班組”創建工作的有效開展。

      一、加強領導,深入領會安全班組創建意義。

      企業安全生產工作的基礎在于基層班組,開展“安全合格班組”創建,與目前正在進行的安全標準化工作、隱患排查治理工作、企業日常安全規范化管理工作等取向一致,而其關注落實在班組這一企業生產經營活動最基本的單元上。為切實推進這項工作,我局主要領導親自掛帥,隨時關注創建進度和成效。通過開展安全合格班組創建,使企業的每一個班組都能自覺地把安全工作做細、做實、做到位,從而,開創一個以企業為主體、企業主要負責人為主角、企業“自轉”為主要特色的安全生產工作嶄新格局。

      二、明確要求,大力推進安全合格班組建設。

      根據《“安全合格班組”管理指導標準》要求,調整、充實原有的班組安全活動內容,提出詳細的、切實可行的活動要求,車間一級要有專人抓具體的創建工作,確保企業意圖和措施有效的傳遞至班組,規模較小的企業則可根據現有班組劃分實際情況,盡可能減少虛設的環節,由企業分管生產或安全的領導直接組織實施。創建中,企業要結合安全生產標準化管理要求拿出工作方案和實施細則,要結合各自企業的實際,分車間、班組提出具體的.目標和活動內容,不搞形式主義,通過創建“安全合格班組”,使職工應對異常情況能力、生產設施及安全設施使用和維護保養、日常安全檢查及隱患整改等有實質性的進步和提高。

      三、立足實際,確保創建工作更具實質成效。

      在市場經濟體制下,安全合格班組建設既是對以往計劃經濟時代班組安全工作成功做法的延續和發展,同時也包含著許多新的課題。為確保安全合格班組創建工作更具實質性成效,我們在工作中找共同點,抓關鍵項,將“安全合格班組”創建化整為零,幫助企業梳理對策,讓企業增強自信心和責任心。在推進“安全合格班組”創建工作中,我們把班組安全工作作為企業安全工作的基礎,將以往已普遍開展的職工安全教育、崗位隱患排查、生產設施安全設施維護保養、反“三違”活動等有機結合起來,使班組在安全生產工作中始終保持自運轉的狀態。

      綜上所述,我局今年在推進安全合格班組建設中取得了較大的成績。在今后的工作中,我局一如既往做好這項工作,并認真學習兄弟單位好的做法、經驗,通過全力推進安全合格班組創建,夯實企業安全生產工作基礎,使我區生產企業的安全生產工作再上新臺階。

    班組建設工作總結10

      班組是礦山安全生產最基層的組織,我礦山加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產建設作為加強礦山安全生產基層和基礎管理的重要工作。20xx年,我們認真貫徹落實公司相關文件精神,結合自身實際情況,具體開展了以下工作:

      一、提高認識,加強班組建設工作的組織領導

      班組工作是一項長期性、實質性、綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習等等許多方面的基礎工作。這項工作是全礦各個科室、施工隊隊的共同任務,需要形成多方參與、共同努力,各司其職、發揮優勢,彼此協調、相互配合的工作機制和工作格局。要使班組最小最直接關乎安全生產組織在礦井管理中變成積極、最有活力、最具有創造性群體。礦山首先成立了領導牽頭的組建設活動領導小組,負責對具體活動的開展進行指導和督查。并把每月考核結果作為班組長年終評先評優和業績評定、實施獎懲和選拔人用的'重要依據。全礦上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實。從而形成“黨政主導、工會運作,多方配合,全員參與”的班組建設工作格局。

      二、完善制度,認真考核

      今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規范、細化、量化班組工作,使班組建設工作做到有章可依,有據可查,以制度、規范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。

      三、加強培訓,提高認識

      生產科、安環科、技術科緊密聯系,組織班組長進行培訓,提高認識,掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓,使班組明確開展班組文化的意義,增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班,從中培養人才、發現人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各施工隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。

      四、組織開展各項活動,注重實效

      圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務,以安全生產為主題,結合各班組實際情況,我們適時、有針對性的開展各項安全活動,提高班組成員的安全生產意識。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產基礎建設年活動”,6月12日組織舉辦了“安全生產月活動”,6月23日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動, 通過一系列安全活動的開展,提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性,進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。

      五、將“手指口述”融入到班組文化中

      4月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動,由班組長牽頭,認真組織本班人員參加活動。在工作現場,班組長帶頭進行“手指口述”, 真正做到了將“手指口述”應用到工作中,有效的保障了本班的生產安全。

      六、總結經驗,防微杜漸

      我公司每月月底定期開一次班組長安全例會,董事長、各分管經理、相關部門主管及各施工隊參加。在例會上,由各科室總結本班組本月工作情況(主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗),對于各班組所提出的問題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經驗共同分享學習。通過開展班組建設工作聯系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優秀班組和優秀員工評選活動,通過評優罰劣,挖掘典型,表彰先進,使礦山班組安全建設持續深入開展

    班組建設工作總結11

      為全面貫徹落實集團公司班組發展建設工作,進一步統一思想、明確目標、創新機制,建立科學合理、符合實際、層層落實的導向,在集團公司的指導和幫助下,分公司緊緊圍繞方針目標要求,扎實開展班組建設活動,認真抓好各項基礎管理,使班組建設工作逐步形成了標準化、規范化模式,為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。下面將分公司20xx年度班組建設工作總結如下:

      一、班組建設基礎性管理工作

      分公司認真開展班組建設工作,督促各班組積極開展各項活動,為分公司整體水平的提高和基礎管理工作的有序運行提供支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位,13個基層班組,并按照公司要求制定了分公司班組的創建目標,建立健全了相關規章制度和操作規程,為規范做好分公司基礎管理工作和員工的操作行為打下堅實基礎,同時分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊等基層一線各項規章制度,制定了《裝卸車操作手冊》等現場操作規程,從而使廣大職工做到有法可依、有章可循,各項基礎管理工作運行有效。

      在做好各項基礎管理工作的同時,分公司還積極開展績效考核,認真貫徹落實集團公司方針目標要求,使分公司各項目標均達到了年初預定要求,即各礦提貨滿意率100%,截止目前未發生安全事故事件,分公司全年保供服務形勢穩定,各班組環境衛生保持良好,職工隊伍精神面貌良好。

      二、加強培訓教育,提高員工隊伍綜合素質

      分公司積極打造五型班組建設工作,組織職工開展班前業務知識培訓,根據現場工作實際需求對工作設備的正確操作方法、易出現事故的重點環節、如何正確有效保護人身安全及以往操作經驗、特殊工種人員等進行集中培訓。截至現在分公司共進行相關培訓4項、5次、參加人數130余人次,通過培訓和學習達到了不斷提高現場作業人員操作水平的目的。

      同時在分公司的組織及安排下,分公司管理人員積極開展作風建設活動,按階段要求扎實開展各項學習、自查活動,通過各項活動的'開展及對班組人員的嚴格要求,使班組人員的綜合素質有了較大的提升。

      四、加強溝通交流,開展親情文化管理,建立和諧穩定氛圍

      分公司通過積極開展形勢任務教育,宣傳集團及發展公司“保增長、渡難關、上水平”思想及措施安排,使廣大員工能夠正確對待因煤炭持續下滑造成的不利影響,同時也調動了廣大職工樹立責任意識、危機意識及面對困難迎接挑戰的信心和決心。在危機面前,獎金工資雖然有所下降,但全體員工不松懈、不氣餒,在分公司的積極鼓勵和指導下,每名職工都信心十足,情緒穩定,保質保量的做好手中的每一份工作,從而保障了分公司安全生產形勢和職工隊伍狀況的和諧穩定。

      五、通過創新、技改、節能減排活動降低分公司成本、增加效益

      分公司組織各隊組,積極開展創新、五小、金點子等活動,提高了工作效率,為分公司創造了利益,充分發揮了公司員工的聰明才智。在“安全生產月”期間,分公司圍繞“關愛生命、安全發展”的活動主題,組織舉辦了裝卸、倉儲、危貨操作、消防技能比武。通過對著裝、打水帶、連接短節變徑、帶壓堵漏、實戰滅火等項目的考核,鍛煉和檢查了職工的操作技能和實戰經驗,為職工相互切磋和探討業務技能、為提高服務質量提供了交流的平臺,同時也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務意識。

      六、20xx年工作思路

      1、計劃在班組中繼續開展群眾監督員安全報告制度,進一步提高職工安全意識,有效避免現場各類隱患事故的發生確保了現場安全生產。

      2、加強班組建設工作力度,同時加強班組建設的文化宣傳工作,努力提升班組建設總水平。

      3、注重班組員工培訓工作,提升員工整體素質水平,進一步強化班組長培訓和管理,實現班組長整體素質新提升。

      

    班組建設工作總結12

      一、集團公司區隊班組建設會議精神的貫徹落實情況

      我們乘借集團公司區隊班組建設會議的東風,充分利用動員會、研討會,班前班后會、政治學習日等形式和廣播、電視、報紙、網站、宣傳欄、黑板報等輿論工具,做好集團公司區隊班組建設會議精神的宣傳工作,并把區隊班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中,使大家形成了這樣一個共識:區隊班組作為企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞,其基礎地位是極其重要的。因此,在如何充分認識和發揮班組建設的重要意義和作用上,我們統一了認識:首先,區隊班組是礦井實現自我發展壯大的有效載體。區隊班組建設搞好了,礦井的基礎才能夠穩固,基礎穩固了礦井才能夠發展,礦井發展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次,區隊班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和管理人員的重要基地,是職工錘煉提高、展示才華、實現人生價值的舞臺。因此,全礦干部和職工不但提高了對區隊班組建設意義的認識水平,而且自覺地投身到區隊班組建設中去,把礦井的利益和職工的利益緊緊聯系起來,激發和樹立起抓好區隊班組建設的決心和信心,上下統一思想和認識,齊心協力,積極協商和解決班組建設可能出現的新困難和新問題,為礦井發展壯大獻計獻策。再次,區隊班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的客觀要求。只有區隊班組建設的水平提高了,企業的現代化管理水平提高了,企業的凝聚力和競爭力增強了,企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。

      二、健全區隊班組管理組織、明確管理職責的情況

      隨著改革的不斷深化,區隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發生了很大的變化,原來區隊班組建設的一些方法、制度等已不適應生產發展需要,迫切需要建立和完善與形勢、發展相適應的區隊班組管理體制和工作運行機制;谶@樣的認識,我們健全完善了以班子素質好等為內容的六好區隊建設機制,實行黨委統一領導,黨政共同組織,宣傳科牽頭,黨政工團齊抓共管的組織領導體系。

      三、加強區隊班組管理機制建設的情況

      我們本著逐級管理、分類指導的.工作思路,堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。

      1、強化規章制度建設。不斷強化各級管理的規章制度建設,將制度建設細化到班組,并注意根據新情況、新問題做好修改完善,使“事事有標準、事事按標準”成為全體職工的自覺行動。如綜采工區按照礦井創建“學創型”企業的要求,認真總結經驗,不斷健全完善班組管理制度,全區有成文的制度18項、318條,內容規范、條理清晰,對區務公開、勞動紀律、工資獎金分配、領導值班盯崗、職工出勤、現場交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定,而且全部制板上墻,打印成冊,做到人手一份,具有很強的規范性、可操作性和實用性。

      2、積極推行規范化管理。工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實效,從抓基礎管理標準化、現場管理規范化、區隊班組記錄規范化入手,積極推行規范化管理,下發了《東灘煤礦六好區隊、五好班組建設實施意見》,制定了規范化管理及效果評價標準,堅持“高標準、嚴要求、重實效、抓基礎”的原則,在“高”字上做文章;在“嚴”字上立規矩;在“實”字上下功夫;在“細”字上找差距,積極推行區隊自治、班組自主、個人自律的區隊班組管理模式,實現了區隊班組管理的精細化、規范化,收到了較好的效果。

      3、不斷提升安全技能。充分發揮教培中心職能作用,組織區隊長、工(班)長進行安全、管理培訓,制定了系統的考核機制,分階段、分批對區隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規程措施、安全生產責任制等應知應會安全知識的抽考,各區隊嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度,有效地提高了干部職工的安全意識和安全能力。

      四、立足特點,結合主題,使區隊班組建設的內容更新,形式更活

      區隊班組建設囊括方方面面的內容,工作中我們注重做好結合文章。

      1、與礦井實際和崗位特點相結合。面對礦井異常嚴峻的安全形勢,我們積極探索以人為本的區隊安全管理長效機制,提煉總結了綜掘一區“手指口述”安全確認的先進做法,并以該區區長名字命名,推行了以“手指口述”安全確認為核心的“勝峰管理法”。

      2、與礦井各時段的主題活動相結合。根據礦在各個時段的工作重點,及時地將各個主題活動納入到區隊班組建設之中去開展、去檢查考核。

    班組建設工作總結13

    尊敬的領導:

      我是xxxx煤礦有限公司通風班組長孫虎強,班組是煤礦安全生產最基層的組織,我礦加強班組安全建設的指導原則是:牢固樹立“安全發展”理念,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作,切實把班組安全作為安全生產的第一道防線,促進安全生產持續穩定。搞好班組建設有以下幾點:

      一、完善制度,認真考核。通過完善制度,強化考核,狠抓落實,不斷強化和完善本安體系,扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風散漫的局面,有效地促進了班組建設。

      二、創先爭優,把握班組發展的方向。學習“白國周班組管理法”推行“崗位對標手指口述”,提高職工的安全素質和業務技能。增強職工安全意識,引發職工的學習興趣,消除職工的厭學情緒。

      三、充分利用班前會開展有針對性培訓,做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態。

      四、將人文關懷融入班組管理,搭建職工成長成才平臺,激發職工安全潛能,讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”,切實做到“責任有我,我必安全,安全有我,我必安全”。

      五、切實支持班組工作,突出班組的重要位置。賦予班組長充分的權力。強化作業班組的`安全管控,明確規定班組長是本班組的安全生產第一責任人,讓班組長認同自己是企業管理層中的一員,握有考核獎罰權,讓班組長明責、有權、得利,工作起來有章可循。

      六、通過班組建設工作的實踐,深深體會到要抓好班組建設工作,必須注意以下五個方面工作:

     。ㄒ唬┦歉愫冒嘟M工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業單位的基礎性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務,是一項長期、艱巨的任務,必須持之以恒,才能真正取得實效。

     。ǘ┦歉愫冒嘟M工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針,加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中,能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來,在班組中營造和諧、愉快的環境,這樣才能增強班組凝聚力,更好地激發班組職工的潛在能力。

     。ㄈ┦前嘟M建設活動有效促進了勞動關系的和諧穩定。在開展創建“優秀班組”活動中,堅持以維護職工合法權益,構建和諧勞動關系為目標,進一步加強了區隊和班組民主管理工作,堅持每季度一次職工代會或職工大會,凡區隊重大問題全部由職代會或職工大會討論通過。研究區隊和班組工資獎金分配,也都要有職工代表參加。

     。ㄋ模┦歉愫冒嘟M建設工作要突出“創新”。新時期的班建設工作必須與時俱進,緊緊圍繞“發展”這個第一要務,把實施“創新工程”落實到班組,努力尋求“創新工程”和班組建設工作的最佳結合點,要緊貼實際,不斷創新形式,創新內容,通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會群眾性活動,在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。

     。ㄎ澹┎粩嗨伎己涂偨Y,積極探索班組建設的新途徑與新方法。要用發展的觀點來思考、總結班組建設的成績與不足,大膽嘗試和探索。通過多種途徑和形式,認真、全面落實班組建設任務,扎實推進班組建設工作。我礦煤礦班組建設的不斷進步提高了生產效益,夯實了安全基礎,推進了企業安全生產的快速發展。

    班組建設工作總結14

      從20xx年上半年開始,公司以扎實加強基礎硬件建設為切入點,以理順運行機制為著力點,以提升班組成員素質為結合點,以執行三大體系pdca循環為創新點,以推進裝卸承包工班組建設為新亮點,注重圍繞經營中心,服務生產大局,突出重點難點,強化組織管理,有效地提高班組的管理水平。主要工作小結如下:

      一、推進硬件建設,改善工作環境,提高凝聚力

      一是開展調研,掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位,與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流,掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際,加大投入。上半年,公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修,配備了嶄新的辦公桌椅;給散機隊的前場工班修建了洗澡房,更換了一批桌椅板凳;給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜,此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻,據不完全統計,今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入,改善了現場員工的候工、休息環境,創造條件為班組建好“小家”,確保員工在緊張工作之余,能充分享受“家”的溫馨與和諧,提高員工的凝聚力。

      二、理順運行機制,強化齊抓共管,提高管理力

      一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》,公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位,促使領導干部轉變作風,深入基層,了解情況,幫助提高;二是執行班組建設工作例會制度,每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議,分析現狀,掌握情況,解決問題;三是在今年班組建設季度檢查中,安排職能部室領導擔任檢查組長,落實班組建設工作職責,強化齊抓共管,有效提高管理力。

      三、強化軟件建設,提升班員素質,提高戰斗力

      上半年,公司進一步加強班組培訓工作,做到專項培訓和日常培訓相結合,理論知識和實操技能相結合,舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班,臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班,共計培訓了1500多人次。此外,公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽,在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽,促進了員工學知識,練技能的氛圍,有效提高團隊戰斗力。

      四、遵循pdca循環,推進體系建設,提高執行力

      將三大體系pdca循環和班組建設工作相結合,做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃,明確四個季度的工作,確立任務和要求;二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設,結合實際,適度投入,夯實基礎,提高水平;三是日常巡視與季度檢查相結合,加強指導,幫助提高,四是發現問題,督促整改,明確要求,強化管理。

      五、強抓裝卸隊伍,落實相關方管理,提高競爭力

      一是成立機構,明確職責,健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故,公司成立了安全協管小組,指定專人協助裝卸隊開展工作;進一步健全班組建設工作網絡。二是健全制度,明確依據,促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》,確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依;三是制定計劃,有的放矢,促進建設。下發了《20xx年裝卸承包工班組建設工作計劃》,根據計劃來落實每季度的安排,確保各項工作有條不紊持續開展。四是推進裝卸承包工的`硬件設施改造,對理貨樓進行重新布局和修繕,設置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室,安裝空調、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻,構建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫,安排專人看管,解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛生知識板報上墻,促進承包工提高安全意識,摒棄不良衛生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修,設置裝卸承包工閱覽室,推動學習氛圍的形成。五是加強培訓力度,組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業的安全教育培訓,舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓班、危險源識別座談會,進一步提高了裝卸承包工安全意識。

      上半年班組建設工作取得了一些成績,但同時也存在一定的不足:1、部分生產作業單位存在一定的依賴心理,對班組建設主動性不強;2、班組危險源識別工作有待進一步深入推進;3、部分班組硬件設施仍待進一步完善。

      六、下半年工作要點:

      一、加快推進班組硬件建設,重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。

      二、深入推進班組危險源辨識活動,重點是將危險源辨識上墻,提高員工的認知水平,防范安全事故。

      三、繼續開展班組培訓和技能競賽,重點抓好機械工種技能培訓和第三季度的倉庫員競賽。

      四、加強交流學習,一是在公司內部舉辦經驗交流會,二是組織班組長到先進單位學習觀摩,借鑒先進管理理念和做法。

      五、加大班組勞動競賽力度,重點是卸船勞動競賽,創造更多的效率品牌,促進生產經營上新臺階。

    班組建設工作總結15

      團隊文化是團結所有團隊成員的橋梁和紐帶,是團隊建設的核心數據。團隊建設就是要營造和諧的工作環境和親和力,堅持以人為本,弘揚團隊精神。這是一項復雜的系統工程,需要有意識地、有計劃地、有組織地加以細化和加強。我們始終把團隊文化建設作為提高員工素質、服務企業生產經營的一項重要工作。同時,我們將信息技術與精益生產相結合,相互促進,促進企業平穩快速發展。今年以來,我們認真貫徹《威寧縣煤礦隊伍建設實施方案》的有關精神,結合中心的實際情況,我們開展了以下工作:

      1、深入調查研究,結合實際探索思路。從接觸企業和團隊文化理論到積極開展企業和團隊文化建設,我們經歷了一個從自發到自覺、從單一到全面、從表象到深層的發展過程。一開始,我們組織有關人員認真分析企業現狀,進行調查研究,分析干部職工素質,深入分析各級領導干部職工的思想觀念,心理狀態和行為習慣,,為了明確企業的特點和發展趨勢,明確團隊文化建設的'切入點和工作重點,提出了適合企業特點的團隊文化建設的具體數據。

      2、加強員工培訓,提高認識。帶頭學習,組織培訓管理干部和基層班長,提高意識,掌握團隊文化建設的相關知識。通過學習培訓,企業領導、管理者和基層團隊明確了發展團隊文化的作用、發展團隊文化的意義,以及通過團隊文化對的引導、激勵和約束作用,從而增強全體員工的凝聚力和導向性,充分發揮員工的進取心和創造力,促進企業目標的整合和實現。

      3、在調查研究的基礎上,制定制度措施,總結隊伍建設工作,提出隊伍建設思路。從團隊安全文化建設到企業團隊建設,再到企業團隊建設,我們緊緊圍繞“卓越、追求卓越”的企業精神,提出“努力學習、超越自我”、“注重安全”的學習理念,“關愛生命”的安全理念,“生命第一,安全為天”和“精益求精,爭創一流”的質量理念,明確了“零事故、危險預測、全員參與”的安全工作原則,進一步提高了員工隊伍的素質,規范了隊伍的基礎管理,構建了企業整體團隊文化市場,使企業文化牢固地建立在團隊文化建設上。

      4、組織實施各項活動,注重實效。制度的引導、領導的重視和各部門、各班組的具體落實構成了良好的組織局面。圍繞團隊文化建設的總體目標和目標,圍繞“百果周團隊管理辦法”,結合改進建議和安全生產月主題活動,牢牢把握切入點,深入生產工作,結合相關工作,細化,形成工作網絡,共同營造良好的文化氛圍,逐步深化團隊文化建設。

      首先,注重組合,明確團隊建設的載體。團隊建設工作總結團隊文化建設活動必須附在日常工作中。一是要找準出發點,從四個方面入手:把隊伍思想文化建設與精神文明建設結合起來,堅持先進性教育活動和思想政治工作,理論學習和工作,,豐富和深化安全文化建設與安全評價實施的結合。建立大安全機制,不斷提高廣大員工的理論知識和專業技術水平,將制度文化建設與公司開展的

      精品效益生產相結合,對照標準,找出不足之處,不斷提高廣大員工執行力,規范團隊建設。

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